دوره ریورک (rework) یک دوره تحول کسب‌وکار با رویکرد کوچینگ گروهیاست که بر بازنگری عملیاتی و اجرایی تأکید دارد. سرفصل‌های اصلی دوره در طول جلسات مختلف به شرح زیر ارائه شده‌اند:
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : فلسفه و بنیان‌های دوره: تفاوت کوچینگ با مشاوره و روان‌شناسی، حرکت از دانستن به اقدام، مسئولیت‌پذیری در مقابل حس قربانی بودن.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : مدل ۷ بخشی بازنگری کسب‌وکار: تحلیل بازار، استراتژی، بازاریابی و فروش، منابع انسانی و برند، تأمین سرمایه و مالی، مدیریت و رهبری.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : تحول ذهنیت مدیر: عبور از «شدن» به «بودن»، تغییر نگرش به پول، منابع انسانی و بازار، رشد از طریق تضاد.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : استراتژی و مزیت رقابتی: خلق مزیت پایدار، تحلیل SWOT، تمرکز بر ارزش‌آفرینی.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : مدیریت مالی و رابطه با پول: پول به عنوان موجودیت هوشمند، تحلیل داده‌های مالی، تصمیم‌گیری رابطه‌مند.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : چرخه عمر کسب‌وکار: مراحل طفولیت، رشد، بلوغ و افول، ضرورت ایجاد چرخه جدید.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : برندسازی و جایگاه‌یابی: قدرت برند، اشتباهات استراتژیک برندها، ایجاد هویت یکپارچه.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : اجرا و عملیات‌سازی: استفاده از ابزارهایی مانند بوم کسب‌وکار، کار گروهی، تمرین عملی.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : بازاریابی در عصر دیجیتال: نسل‌های بازاریابی، خلق تجربه مشتری، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM).
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : مدیریت منابع انسانی: جذب، آموزش، نگهداشت و توانمندسازی نیروها، همسویی با استراتژی سازمان.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : فروش و قیف فروش: مراحل آگاهی تا اقدام، تبدیل سرنخ به مشتری، طراحی پیشنهاد غیرقابل رد.
•	سرفصل‌های اصلی دوره ریورک (rework) : ساختار سازمانی و فرهنگ: انواع ساختارهای سازمانی، نقش فرهنگ در موفقیت، مدیریت عملکرد.

کوچینگ vs مشاوره	مشاور می‌گوید: «برای جذب نیرو این آگهی را بگذار.» کوچ می‌پرسد: «چه ترسی از جذب نیروی قوی‌تر داری؟»
مسئولیت‌پذیری :	به جای گفتن «بازار خراب است»، بگویید: «من نتوانسته‌ام ارزشی خلق کنم که مشتری پول بدهد.»
رابطه با پول:	اگر ۱۰۰ میلیون هزینه و ۱۲۰ میلیون درآمد دارید، بپرسید: «کدام ۲۰ میلیون سود واقعاً ارزش آفریده؟»
مزیت رقابتی	:کافه‌ای که فقط دکور خاص دارد (مزیت ناپایدار) در مقابل کافه‌ای که ناشر هم هست (مزیت پایدار).
چرخه عمر کسب‌وکار:	استارتاپ فوداسیون در مرحله طفولیت: مالک همه کارها را خودش انجام می‌دهد. برای رشد باید سیستم آنلاین ایجاد کند.
خطای استراتژیک برند:	کوکاکولا با گفتن «نوشابه جوانان» هویت اصلی خود (اصالت و نوستالژی) را زیر سؤال برد.
تحلیل داده‌محور:	به جای احساس «فصل فروش کم است»، داده‌ها را ببینید: نرخ مرجوعی، زمان تحویل، نظرات منفی.
کار گروهی:	در «میزهای کار»، صاحب سالن زیبایی و صاحب سرویس نظافتی درباره «جذب مشتری وفادار» تبادل ایده می‌کنند.
نیچ مارکتینگ	: تولیدکننده تابلو برق صنعتی فقط روی کارخانه‌های فولاد و پتروشیمی در خوزستان تمرکز می‌کند.
برند به عنوان قبیله :	مشتریان استارباکس خود را عضو «قبیله قهوه‌خورهای حرفه‌ای» می‌دانند و تجربیات خود را به اشتراک می‌گذارند.
مدیریت منابع انسانی:	استفاده از ویدیوهای آموزشی برای جامعه‌پذیری نیروهای جدید، تنظیم شرح وظایف شفاف.
پیشنهاد غیرقابل رد	: فروش نرم‌افزار با امکان پرداخت اقساطی یا همراه کردن هدیه اضافه.

نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework به صورت زیر ساختار یافته است:
گام اول نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  : شروع با شکستن مقاومت ذهنی: تأکید بر تعهد، وقت‌شناسی و مسئولیت‌پذیری است.
گام دوم نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  : ایجاد اعتماد و فضای امن: معرفی شرکت‌کنندگان، اعتراف به امکان خطا است.
گام سوم نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  : قالب‌دهی چارچوب فکری با ارائه مدل‌های ساختاریافته مانند مدل ۷ بخشی یا بوم کسب‌وکار است.
گام چهارم نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  : تغییر پارادایم با تفکیک کوچینگ از مشاوره، تأکید بر اینکه راه‌حل در درون افراد است.
گام پنجم نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  : عملیاتی‌سازی با اتصال مفاهیم به ابزارهای عملی مانند بوم کسب‌وکار و تمرین گروهی است.
گام ششم نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  : تثبیت با تکرار با تأکید مداوم بر اصول کلیدی مانند «نتایج دروغ نمی‌گویند»، «پول هوشمند است» می باشد.
 گام هفتم نقسه راه مدل یا سیر فکری مربی و استاد دوره ریورک rework  :جمع‌بندی با اصول تغییرناپذیر با مرور اصول پایه مانند رشد متناسب با بازار، مسئولیت‌پذیری کامل مدیر است.